2022年上半年，在公司領(lǐng)導有效管理及職能部門(mén)協(xié)作協(xié)同下，漿粕分廠(chǎng)較好完成了金年會(huì )公司下達的各項任務(wù)；上半年細漿產(chǎn)量實(shí)現產(chǎn)量完成過(guò)半的生產(chǎn)指標。特別值得一提的是，其中竹漿系列產(chǎn)品產(chǎn)量占比53%，較好實(shí)現蒸煮原料和產(chǎn)品結構優(yōu)化調整的目標，為金年會(huì )公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標產(chǎn)量利潤“雙過(guò)半”的實(shí)現，打下了比較好的基礎。

  下半年生產(chǎn)任務(wù)依然艱巨，仍然需要全體員工繼續不懈的努力；勝利從來(lái)不是敲鑼打鼓輕松獲得的，然而上下同欲者勝，只要我們心懷目標，堅持不懈，久久為功，生產(chǎn)指標產(chǎn)量利潤一定能取得雙豐收；下半年漿粕分廠(chǎng)還需在以下幾個(gè)方面繼續努力：第一是做好落實(shí)生產(chǎn)線(xiàn)裝備設備預防性專(zhuān)業(yè)性維保計劃，實(shí)施分類(lèi)細化管理，為生產(chǎn)線(xiàn)持續穩定生產(chǎn)提供有力保障，這方面依靠仰賴(lài)機電檢修公司工程師和技師們的協(xié)同努力和搶險應急能力；其二是進(jìn)一步提升一線(xiàn)班組工藝運行實(shí)操能力，進(jìn)一步完善實(shí)施班組目標責任制制度，多獎勵少扣罰，發(fā)揮分廠(chǎng)骨干工段長(cháng)、班組長(cháng)領(lǐng)頭雁作用，激勵班組員工做好崗位本職安全生產(chǎn)工作；第三是充分運用分廠(chǎng)業(yè)務(wù)工作群的即時(shí)通信功能，在線(xiàn)動(dòng)態(tài)反饋生產(chǎn)線(xiàn)即時(shí)生產(chǎn)信息，上下反饋通暢，進(jìn)一步挖掘確保生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率。