為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，有效促進(jìn)管理規范化、制度化、標準化，構建長(cháng)期有效的運營(yíng)管理機制，激發(fā)員工潛能，增強企業(yè)體質(zhì)，提升核心競爭力，11月12日下午，金年會(huì )紙業(yè)組織開(kāi)展精細化管理培訓，公司領(lǐng)導、中層干部及部分權屬子公司負責人參加培訓。

培訓邀請深圳標桿改善管理咨詢(xún)中心謝柏秋老師講授精細化管理知識，通過(guò)概念講解、案例分享的方式帶領(lǐng)大家學(xué)習精益思想。同時(shí)提出要積累標準化作業(yè)流程等組織化資產(chǎn)、完善提案改善細節、同步數字化轉型，從而實(shí)現使問(wèn)題表面化；開(kāi)發(fā)和活用員工能力；提高員工參與經(jīng)營(yíng)的意識；提高工作現場(chǎng)的活力；提升效率與透明度的效果。

精細化管理、全員績(jì)效、標準化作業(yè)流程在企業(yè)管理中相輔相成。標準化作業(yè)流程是全員績(jì)效管理的前提，精細化管理促進(jìn)標準化作業(yè)流程的實(shí)施，全員績(jì)效管理強化精細化管理和標準化作業(yè)流程的效果，三者同步建設，才能大幅度提高企業(yè)管理水平。

下一步，金年會(huì )紙業(yè)將以精細化管理為主線(xiàn)，以精益思維為引導，不斷形成改善創(chuàng )新的意識，充分調動(dòng)員工的積極性，持續推動(dòng)精細化管理走深走實(shí)，以精細化管理實(shí)現創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。