7月12日，公司召開(kāi)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。

    會(huì )上，企劃部、財務(wù)部分別就2024年上半年經(jīng)濟責任制運行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財務(wù)情況進(jìn)行分析。各分廠(chǎng)(單位）、權屬子公司領(lǐng)導匯報了2024年上半年經(jīng)營(yíng)管理工作完成情況、重點(diǎn)項目進(jìn)展、工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題和下半年工作思路。公司領(lǐng)導班子就分管單位匯報的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決措施。

    公司黨委副書(shū)記、董事會(huì )秘書(shū)潘其星全面總結上半年黨建工作情況。上半年公司黨委始終以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，以黨紀學(xué)習教育為主要抓手，聚焦企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)，鞏固拓展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育成果，同深化拓展“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動(dòng)部署、公司改革深化提升專(zhuān)項行動(dòng)緊密結合，貫徹落實(shí)福建輕紡“2345”黨建工作機制，全面加強干部人才隊伍建設，突出黨建引領(lǐng)，著(zhù)力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

    同時(shí)，對下半年黨建工作提出四點(diǎn)要求：一是加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導；二是堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合；三是建設高素質(zhì)國企干部人才隊伍；四是堅定不移正風(fēng)肅紀；五是加強群團工作。

    公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理余宗遠對上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析總結，并對下半年工作進(jìn)行部署安排。

    上半年有很多工作亮點(diǎn)，例如產(chǎn)量、銷(xiāo)量同比上升；成本管控穩中有降；達成改革共識；新堿爐的持續生產(chǎn)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)顯著(zhù)成效等等，同時(shí)也應充分認識存在的不足及經(jīng)營(yíng)的不確定性。

    一要全面圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，完成下半年產(chǎn)量目標。

    二要穩產(chǎn)高產(chǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)平衡。生產(chǎn)方面要加強調度管控，穩定堿爐工藝，提高紙漿的產(chǎn)量，同時(shí)減少計劃外停機，提高紙機的抄造力；銷(xiāo)售方面要加大產(chǎn)品銷(xiāo)售，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

    三要樹(shù)立成本意識和節約意識，持續開(kāi)展挖潛增效，降低可控制造費用。

    四要鞏固和提高產(chǎn)品質(zhì)量，從產(chǎn)品生產(chǎn)-包裝-出庫，要做優(yōu)、做精、做細，提高產(chǎn)品美譽(yù)度。

    五要充分做好市場(chǎng)研判，利用新增的漿產(chǎn)能，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，尋找市場(chǎng)機會(huì )。

    六要鞏固現有品種的市場(chǎng)份額，優(yōu)化調整產(chǎn)品結構，確保存量和傳統客戶(hù)不流失，同時(shí)大力拓展新客戶(hù)。

    七要持續做好客戶(hù)的售后服務(wù)，及時(shí)回應和解決客戶(hù)問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

    八要主動(dòng)做好保質(zhì)保量控價(jià)工作，必須符合生產(chǎn)需要，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；

    九是各部門(mén)要提高管理能力和服務(wù)水平，涵蓋項目建設、黨建群團建設、安全環(huán)保、維穩綜治、智改數轉及后勤服務(wù)等工作。

    十要持續做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。安全工作要以安全二級標準化為抓手、輕紡控股公司半年度安全檢查為契機，不斷提高公司的安全管理水平，加強安全知識學(xué)習，強化人防、提高技防的防范措施。環(huán)保工作要持續抓源頭、治末端，加強環(huán)保意識，推進(jìn)各項環(huán)保項目工作。

    公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)林小河對上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出建議

    公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢保持良好，重點(diǎn)工作任務(wù)有序推進(jìn)，各單位工作亮點(diǎn)紛呈，涌現出一批勇?lián)?、善作為的干部和?yōu)秀員工，但存在各單位黨建質(zhì)量仍不平衡、安全環(huán)保工作要求日益提高需補齊短板、公司發(fā)展項目?jì)洳蛔?，高素質(zhì)人才短缺的問(wèn)題。下半年工作要確保完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，奮力爭取實(shí)現奮斗目標。

    一要清晰的認識所處企業(yè)的功能定位，所處行業(yè)的競爭發(fā)展態(tài)勢，增強危機感、緊迫感，發(fā)奮圖強謀發(fā)展。要分析自身生產(chǎn)要素資源配置情況，走出符合企業(yè)自身特色的道路。要保持足夠的戰略定力，咬定目標不放松，聚焦眼睛向內，控制成本，挖潛增效，以更高的站位，更前瞻性的謀劃，推進(jìn)企業(yè)內部深化改革，以激發(fā)內部的活力，增強發(fā)展的動(dòng)力，提升效率效能，夯實(shí)發(fā)展的基礎。

    二要不斷學(xué)習，努力提高履職的能力水平，適應新時(shí)代的高要求。當前行業(yè)正發(fā)生深刻變化，技術(shù)迭代，管理變革，商業(yè)模式創(chuàng )新速度加快，合規化的管理運營(yíng)要求日益提高，各管理者要時(shí)時(shí)學(xué)習、掌握、應用，滿(mǎn)足合規化管理要求；同時(shí)要樹(shù)立選用再學(xué)習能力強，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng )新的用人導向，要推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須不斷提升學(xué)習能力，提高履職水平。 

    三要對照中國共產(chǎn)黨紀律處分條例和國有企業(yè)管理人員處分條例，廉潔從業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。各黨員領(lǐng)導干部、管理人員務(wù)必要學(xué)習遵守新條例，這是黨的各項事業(yè)發(fā)展長(cháng)治久安的紀律保障，也是公司持續推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的保障。

    四要著(zhù)手布置實(shí)施未來(lái)發(fā)展工作，群策群力，為公司高質(zhì)量發(fā)展目標實(shí)現做出應有的貢獻，在打造基業(yè)長(cháng)青的金年會(huì )紙業(yè)“百年老店”的發(fā)展進(jìn)程中不負時(shí)光，不負韶華。

    會(huì )議由財務(wù)總監余建明主持，公司領(lǐng)導、各分廠(chǎng)單位及權屬子公司負責人參加會(huì )議。