為加強青年人才隊伍建設，落實(shí)公司人才發(fā)展戰略，深入了解近年來(lái)新進(jìn)大學(xué)生發(fā)展現狀及未來(lái)培養方向，推進(jìn)新進(jìn)大學(xué)生的培養任用工作，4月10日下午，公司在辦公樓十一樓會(huì )議室召開(kāi)大學(xué)生培養任用座談會(huì )，八大分廠(chǎng)及部分職能部門(mén)主要負責人參加座談，余宗遠總經(jīng)理主持會(huì )議。

    會(huì )上，各單位主要負責人陸續匯報了各自單位培養任用青年大學(xué)生情況及存在的問(wèn)題。余宗遠總經(jīng)理對各單位進(jìn)行了點(diǎn)評及分析，并提出要求。

    余宗遠總經(jīng)理指出人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，選人用人是一項復雜而又極其重要的系統工程。并就如何做好青年大學(xué)生培養工作提出具體要求：

    一是在思想上要重視大學(xué)生培養使用。公司目前正面臨干部員工隊伍結構斷層問(wèn)題，需要加快深化人才儲備，做好人才梯隊建設。希望各單位領(lǐng)導達成共識，要有廣闊的胸懷，敢于放手，把青年大學(xué)生安排到適當崗位進(jìn)行歷練，從而建設好人才梯隊。管理者的工作重心不在事必躬親，而應帶好員工團隊，凝聚團隊力量做好工作。

    二是要在情感上關(guān)心關(guān)懷青年大學(xué)生。與各分工會(huì )組織一起營(yíng)造關(guān)愛(ài)關(guān)心職工的氛圍，多與大學(xué)生溝通交流，關(guān)心愛(ài)護，了解其在工作上、生活上的情況和遇到的困難，積極提供幫助。同時(shí)，要善于發(fā)掘他們的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，協(xié)助他們做好職業(yè)生涯規劃。

    三是要發(fā)揚“傳幫帶”精神。結合他們的特點(diǎn)，注重方式方法，為其選好、選對師傅，開(kāi)展師帶徒活動(dòng)。在工作上，對他們嚴加考核，督促指導他們提升能力，不斷進(jìn)步，培養他們手、嘴、腦三勤快，做到“嚴管、厚愛(ài)”；在內部培養的同時(shí)，也要常帶出去見(jiàn)識學(xué)習，開(kāi)闊視野，交流經(jīng)驗，本著(zhù)對他們、對公司負責的態(tài)度，把他們培養成能做事、做成事的優(yōu)秀人才。