新年伊始，面對紙袋紙市場(chǎng)需求嚴重不足，漿紙成交量和發(fā)貨速度嚴重受阻的行業(yè)形勢，金年會(huì )紙業(yè)以“起步就是沖刺、開(kāi)局就是決戰”的理念，錨定目標任務(wù)，調結構、增效益、降成本、謀發(fā)展，全力以赴沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”。漿紙產(chǎn)、銷(xiāo)量均順利完成序時(shí)進(jìn)度，為奪取“全年勝”開(kāi)好局、起好步。

    綠色發(fā)展，夯實(shí)基礎固根基。公司努力“將小竹子做成大產(chǎn)業(yè)”，立足周邊竹林資源、產(chǎn)業(yè)基礎和區位條件，與青州鎮深度戰略合作，設立中竹（福建）林業(yè)發(fā)展有限公司，加快竹山經(jīng)營(yíng)權流轉，融入國家儲備林項目建設，做強做優(yōu)做大金年會(huì )公司竹產(chǎn)業(yè)原料端，推動(dòng)公司向綠色化、智能化高質(zhì)量發(fā)展。一季度，金年會(huì )公司木、竹片原料到材創(chuàng )近三年一季度接材最高記錄，多個(gè)堆場(chǎng)庫存量創(chuàng )歷史新高，為公司原材料供應提供有力保障。

    項目帶動(dòng)，開(kāi)拓市場(chǎng)穩增長(cháng)。為實(shí)現更高效的穩產(chǎn)高產(chǎn)，提高設備運行效率，金年會(huì )紙業(yè)完成堿爐產(chǎn)能優(yōu)化提升，完成1號紙機磁懸浮風(fēng)機改造、磁懸浮透平真空泵改造，并做好化漿產(chǎn)能提升改造前的準備工作。公司多次召集銷(xiāo)售部門(mén)部署“開(kāi)門(mén)紅”工作，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員深入客戶(hù)、深入市場(chǎng)一線(xiàn)，分析判斷市場(chǎng)形勢，調整經(jīng)營(yíng)策略。抓住“以紙代塑，以竹代塑”的綠色包裝機遇，公司開(kāi)發(fā)輕型包裝新產(chǎn)品，針對性加強新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，緩解伸性紙銷(xiāo)售壓力，同時(shí)充分利用國家對防水新規的從嚴要求，大力拓展防水材料包裝，以更優(yōu)的品質(zhì)打響“金年會(huì )牌”知名度，搶占市場(chǎng)先機，鞏固并擴大市場(chǎng)占有率。

    推進(jìn)重點(diǎn)項目落地見(jiàn)效，金年會(huì )公司進(jìn)入謀發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在公司“中輕力量，青紙先鋒”黨建聯(lián)盟的有力推動(dòng)下，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全體參建人員加班加點(diǎn)搶工期，省重點(diǎn)項目堿回收技改項目進(jìn)入逐步調試階段。為穩定系統漿堿平衡，順利推進(jìn)下一階段重點(diǎn)技改項目建設，公司設立竹漿技改項目部，加快推進(jìn)項目前期準備工作。時(shí)代風(fēng)潮，不進(jìn)則退，金年會(huì )公司將延續開(kāi)局優(yōu)勢，以時(shí)不我待的緊迫感和責任感，推進(jìn)重點(diǎn)工作，創(chuàng )新工作舉措，向著(zhù)二季度“雙過(guò)半”的目標奮力沖刺。