為全面貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神，緊跟輕紡控股公司工作部署，落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展，明晰公司2024年工作方向及經(jīng)營(yíng)方針，凝聚公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的策略和思路共識，公司于1月15日至16日分別召開(kāi)了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理專(zhuān)題研討會(huì )，研究全面推進(jìn)公司改革，討論全系統產(chǎn)能的發(fā)揮，優(yōu)化未來(lái)供、銷(xiāo)市場(chǎng)布局，部署2024年的工作。會(huì )上，參會(huì )的分廠(chǎng)、單位中層干部及業(yè)務(wù)骨干積極踴躍的發(fā)表對各專(zhuān)題的意見(jiàn)和建議，公司總經(jīng)理余宗遠、黨委副書(shū)記潘其星、財務(wù)總監余建明、副總經(jīng)理梁明富、總工程師程欣、資深經(jīng)理黃錦官等參加了會(huì )議。

    守正創(chuàng )新，刀口向內，向管理要效益

    管理專(zhuān)題研討會(huì )緊緊圍繞提升活力效率深化改革，就定崗定編、薪酬分配、財會(huì )監督、內控制度等方面優(yōu)化提出了建設性的意見(jiàn)。會(huì )議要求，公司綜合改革領(lǐng)導小組要全面謀劃推動(dòng)公司綜合改革，按照現代企業(yè)制度要求，對標一流頂層設計，穩步推進(jìn)、全面啟動(dòng)公司綜合改革，促使公司綜合管理水平上臺階。

    精心籌劃，搶占先機，優(yōu)化市場(chǎng)布局

    經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題研討會(huì )就2024年度及未來(lái)原材料的布局、原輔材料的保量與控價(jià)、銷(xiāo)售品種的開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)拓展等方面展開(kāi)討論。深入分析國內外宏觀(guān)環(huán)境和造紙市場(chǎng)行情及發(fā)展趨勢。會(huì )議強調，當下經(jīng)濟內、外部環(huán)境都存在著(zhù)不確定因素，我們要居安思危，提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，將短期、中期、長(cháng)期三個(gè)視角有機結合，構建新型原料供應格局，構建特色產(chǎn)品銷(xiāo)售體系，化被動(dòng)為主動(dòng)，不斷提出新的課題，不斷完善提高自我。

    集思廣益，多措并舉，充分挖掘系統潛能

    生產(chǎn)專(zhuān)題研討會(huì )結合公司即將投運的堿回收技改項目，對公司產(chǎn)品結構調整與優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)鞏固與提升、主體設備運行保障等各抒己見(jiàn)。會(huì )議指出，新的堿回收項目投產(chǎn)后對公司的漿、堿、氣、電以及環(huán)保都會(huì )帶來(lái)一系列影響，公司上下要勠力同心，以堿回收項目投產(chǎn)為契機，積極做好調結構、降成本、增效益等各項工作。

    余總經(jīng)理對三場(chǎng)專(zhuān)題研討會(huì )給予充分的肯定。他指出，與會(huì )人員圍繞生產(chǎn)運行、企業(yè)綜合改革、管理創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)布局等方面的發(fā)言都做了充分的準備，對于公司今后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理皆有裨益。

    做好今年的工作有不少要克服的困難和挑戰。各級管理者要增強責任感和使命感，更加主動(dòng)作為。要按既定目標，倒排生產(chǎn)計劃，明確具體任務(wù)，全力以赴完成2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標；要做好新堿回收系統投運后的生產(chǎn)運行組織，充分發(fā)揮系統潛能確保穩產(chǎn)高產(chǎn)；要做好產(chǎn)品品種研發(fā)，產(chǎn)品結構調整，為銷(xiāo)售開(kāi)拓市場(chǎng)提供有力保障；要刀口向內，集思廣益，加強過(guò)程管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益；要執行更高更嚴的安全環(huán)保標準，充分利用各種手段確保安全、環(huán)保生產(chǎn)；要鞏固和培育公司核心競爭力，銳意深化改革，精心籌劃青紙未來(lái)，走符合公司實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路。